Depois de quase duas décadas empreendendo, o empresário paulista radicado em Florianópolis construiu uma operação que ultrapassa a venda de imóveis e aposta em investimentos, empreendimentos, educação, liderança e na formação de um mercado menos dependente de seus próprios fundadores.

Há empresários que constroem empresas. Outros constroem marcas. E existem aqueles que percebem que o próximo passo não está apenas em ampliar uma operação, mas em conectar diferentes negócios, pessoas e oportunidades em torno de uma visão maior. É nesse caminho que Leandro Basseto Knoll vem construindo sua trajetória.

Nascido em São Paulo, hoje aos 41 anos e morando em Florianópolis, Leandro é empresário há aproximadamente 19 anos. Sua história no empreendedorismo começou aos 23 anos, quando abriu uma escola de informática e inglês. Aos 28, teve seu primeiro contato com o mercado imobiliário, segmento que, anos mais tarde, se transformaria no centro de uma estrutura muito maior.

“Minha trajetória não começou pronta e muito menos com a estrutura que temos hoje. Foram muitos anos empreendendo, aprendendo na prática, acertando, errando e principalmente entendendo que construir uma empresa é muito mais do que simplesmente vender.”

Ao longo dos anos, Leandro passou a enxergar no mercado imobiliário uma oportunidade que ia além da intermediação de imóveis. A visão era conectar investidores, corretores, imobiliárias, empreendedores, terrenos, desenvolvimento de produtos e educação. Dessa percepção nasceu o que hoje é a Basseto Grupo.

DE IMOBILIÁRIA A ECOSSISTEMA

Hoje, como Founder e CVO — Chief Visionary Officer — da Basseto Grupo, Leandro concentra sua atuação na construção do futuro da organização. Depois de quase duas décadas empreendendo, entendeu que seu papel não precisava estar no centro de todas as operações, mas na capacidade de enxergar oportunidades, formar pessoas e criar novos negócios.

“Meu maior papel dentro de uma organização não era necessariamente estar no centro de todas as operações. Era enxergar oportunidades, construir visão, formar pessoas e criar novos negócios.”

O crescimento do grupo aconteceu justamente quando a empresa deixou de pensar apenas como uma imobiliária e passou a atuar como um ecossistema. Hoje, reúne negócios ligados à comercialização de imóveis, desenvolvimento de empreendimentos, estruturação de oportunidades para investidores e educação empresarial.

A operação já ultrapassou R$ 700 milhões em vendas, atendeu mais de 1.600 investidores e participa de 15 empreendimentos em Florianópolis. Para Leandro, porém, os números são consequência de algo maior: a capacidade de transformar uma visão em execução e escala.

QUANDO O FUNDADOR DEIXA DE SER O CENTRO

O crescimento da Basseto Grupo também exigiu uma mudança na forma de liderar. Hoje, a estrutura conta com mais de 120 colaboradores, mais de 80 corretores, uma diretoria estruturada e áreas internas que incluem marketing, engenharia, arquitetura, jurídico, contabilidade e financeiro.

A operação principal está em Florianópolis, enquanto Leandro concentra sua rotina em quatro pilares: visão, estratégia, pessoas e novos negócios. Ele participa da criação de produtos, decisões estratégicas, desenvolvimento de lideranças e construção de parcerias.

“Eu não quero construir uma empresa dependente do fundador. Quero construir uma organização capaz de crescer além do fundador.”

Vindo da área comercial, Leandro afirma que vender continua fazendo parte de seu DNA. A diferença é que hoje seu objetivo não está apenas em realizar uma venda, mas em construir estruturas, processos e equipes capazes de gerar resultados em escala.

VISÃO SEM EXECUÇÃO É APENAS INTENÇÃO

A execução é uma das bases da filosofia de Leandro Basseto. Para ele, uma visão só ganha valor quando se transforma em comportamento, ação e resultado. Escritor do livro Ponto B, desenvolvido a partir dos pilares foco, planejamento, ação, melhoria contínua e resultado, ele defende uma relação direta entre conhecimento e prática.

“Visão sem execução é apenas intenção.”

Sua busca por evolução passa por livros, eventos, mentorias e conversas com empresários. Mas o empresário acredita que aprender, por si só, não é suficiente. O conhecimento precisa encontrar aplicação dentro da empresa e produzir mudanças concretas.

O jiu-jítsu também se tornou uma fonte importante de aprendizado. Para Leandro, o esporte ensina uma lição diretamente aplicável aos negócios: sob pressão, não aparece aquilo que apenas se conhece, mas aquilo que foi realmente treinado.

EDUCAR PARA TRANSFORMAR O MERCADO

A educação se tornou uma vertical estratégica dentro do ecossistema Basseto. Por meio da Basseto Educacional, o grupo desenvolve produtos como o Ponto B, imersões, mentorias, o Clube 8 e programas voltados à transformação de imobiliárias e profissionais do mercado.

A proposta é compartilhar experiências construídas dentro das próprias empresas, envolvendo temas como processos comerciais, gestão, liderança, cultura, posicionamento, formação de equipes e crescimento.

“Nós não queremos ensinar algo que conhecemos apenas na teoria. Queremos ensinar aquilo que executamos dentro das nossas próprias empresas.”

Para Leandro, essa frente também cria um ciclo estratégico. Ao ensinar, o grupo amplia relacionamentos, conhece novos empresários, identifica talentos e encontra novas oportunidades. Mais do que transmitir conteúdo, a intenção é contribuir para a formação de empresas e empresários mais preparados.

Leandro e a esposa, Thaisa Basseto

EMPRESAS TAMBÉM SERÃO EMPRESAS DE MÍDIA

As redes sociais ocupam um papel importante na estratégia de crescimento e construção de autoridade da Basseto Grupo. Na visão de Leandro, a transformação digital mudou a forma como empresas e profissionais conseguem construir audiência e distribuir conhecimento.

Se antes a construção de marca dependia principalmente de grandes investimentos em mídia, hoje uma pessoa com conhecimento, consistência e um celular pode criar sua própria audiência. Para o empresário, porém, o próximo estágio está em fazer com que a comunicação não dependa exclusivamente da imagem do fundador.

“Não quero que a comunicação da Basseto Grupo dependa somente da imagem do fundador.”

A estratégia passa pela construção de diversas vozes dentro da organização. Líderes, colaboradores e especialistas podem se tornar produtores e distribuidores de conteúdo, criando uma rede de autoridade capaz de ampliar o alcance e fortalecer a marca.

2026 E 2027: O PRÓXIMO ESTÁGIO

Os próximos anos devem marcar uma nova fase de expansão para a Basseto Grupo. Entre os principais objetivos está a consolidação do ecossistema imobiliário, ampliando a capacidade de desenvolver empreendimentos, gerar oportunidades para investidores e fortalecer a presença no mercado.

A vertical de educação também deve ganhar novos capítulos, assim como o modelo de expansão com sócio operador na Basseto Imóveis. O Clube 8, novas imersões, produtos educacionais e uma metodologia própria de gestão, liderança, cultura e performance fazem parte dos projetos em desenvolvimento.

“Quero levar aquilo que aprendemos construindo nossas empresas para outros empresários do mercado imobiliário.”

A visão para os próximos anos é fazer com que a Basseto seja reconhecido não apenas como uma empresa de Florianópolis, mas como uma plataforma de desenvolvimento para o mercado imobiliário e empresarial. Para Leandro, apesar da trajetória já construída, essa história ainda está apenas começando.

FAMÍLIA, FÉ E A RESPONSABILIDADE DE CONSTRUIR

A família ocupa um papel central na trajetória de Leandro Basseto. À medida que a empresa cresce, ele afirma perceber com mais clareza que o sucesso profissional perde parte de seu valor quando não existe uma vida pessoal que também faça sentido.

Sua esposa, seu filho e sua família representam um ponto de referência e ajudam a lembrar por que toda essa construção existe. A fé também ocupa espaço importante em sua maneira de enxergar a trajetória e as responsabilidades que acompanham o sucesso.

“Minha oração não é simplesmente para Deus aumentar aquilo que eu tenho. É para que eu tenha sabedoria e capacidade para administrar corretamente aquilo que Ele colocou nas minhas mãos.”

Para Leandro, prosperidade não significa apenas acumular patrimônio. Está relacionada à capacidade de transformar talentos, oportunidades e recursos em algo que também possa gerar valor para outras pessoas.

ALTA PERFORMANCE SEM DESTRUIR O RESTO

O equilíbrio entre trabalho, descanso e vida pessoal é um dos aprendizados que Leandro afirma estar vivendo atualmente. Durante muito tempo, a ideia de alta performance esteve associada a trabalhar cada vez mais. Hoje, sua percepção é diferente.

“Alta performance sustentável exige cuidar do corpo, da mente, da família e da espiritualidade.”

O jiu-jítsu ocupa um espaço importante em sua rotina, tanto pelo aspecto físico quanto mental. Carros, motos e experiências fora do ambiente empresarial também fazem parte dos momentos em que busca se desconectar da rotina dos negócios.

Ainda assim, ele não acredita em uma vida perfeitamente equilibrada todos os dias. Existem períodos em que a empresa exige mais e outros em que a presença junto à família precisa ocupar o centro. O importante, segundo ele, é não permitir que o sucesso em uma área destrua todas as outras.

O PRÓXIMO NÍVEL EXIGE UMA NOVA VERSÃO DO FUNDADOR

Uma das reflexões que mais influencia a atual fase de Leandro Basseto está relacionada ao papel do próprio empresário dentro da empresa. Para ele, chega um momento em que o maior gargalo deixa de estar no mercado, no concorrente ou nos colaboradores.

“O próximo nível de uma empresa exige uma nova versão do seu fundador.”

Essa percepção mudou sua forma de liderar. Hoje, seu objetivo não é ser a pessoa mais importante da organização, mas construir pessoas, cultura e processos suficientemente fortes para que a empresa consiga crescer sem depender exclusivamente de sua presença.

Para Leandro, quando o fundador deixa de ser indispensável para a operação, consegue voltar a exercer uma de suas funções mais importantes: enxergar o futuro e preparar a empresa para o próximo estágio.

A PROSPERIDADE É CONSTRUÍDA EM MILHARES DE DIAS

Para quem deseja empreender, Leandro não acredita em atalhos. Seu conselho começa com uma provocação simples: parar de esperar estar pronto. Muitas pessoas adiam seus projetos esperando dinheiro, conhecimento, oportunidade, sócio ou o momento perfeito.

“Comece com aquilo que você tem.”

A recomendação é aprender a vender, servir, resolver problemas, desenvolver disciplina, buscar pessoas melhores e ter humildade para aprender. Mas existe um fator que, para ele, faz toda a diferença: permanecer tempo suficiente no jogo.

Depois de quase duas décadas empreendendo, Leandro sabe que os resultados atuais não mostram todos os dias que existiram antes deles. E é justamente essa percepção que resume sua filosofia sobre crescimento: prosperidade não acontece em um grande dia. Ela é construída em milhares de dias comuns bem executados.