Escola de Líderes, capacitação profissional, transparência na gestão e iniciativas de integração impulsionam clima organizacional, que alcança um índice de favorabilidade positivo e 92% de participação em pesquisa interna

A RIO – Riosulense (Rio do Sul/SC), uma das principais fabricantes de peças automotivas da América Latina, vem consolidando uma cultura organizacional baseada no desenvolvimento de pessoas, na transparência e no fortalecimento das relações internas. Esse compromisso se reflete nos resultados da Pesquisa de Clima Organizacional, que alcançou um índice de favorabilidade considerado positivo e expressiva adesão voluntária de participantes.

Ao todo, 899 profissionais participaram do levantamento, representando 92% do quadro de colaboradores. O elevado índice de participação reforça a credibilidade da pesquisa e demonstra a confiança da equipe na empresa e na gestão de pessoas. “Esse engajamento válida a confiança do time na gestão de pessoas e nas principais ações realizadas pela área”, destaca Alexandre Marcondes, Gerente de Gente e Gestão.

Segundo ele, um dos destaques nas respostas foi a valorização do calendário de eventos comemorativos e dos rituais de integração promovidos pela empresa. Esse indicador obteve uma avaliação altamente positiva reforçando o impacto favorável da cultura de celebração e de proximidade da empresa. Também se destacaram as diferentes formas de aperfeiçoamento profissional oferecidas pela empresa (confira a seguir as principais iniciativas).

No geral, o principal insight da pesquisa, conduzida por uma consultoria especializada, foi compreender a realidade e os desafios específicos de cada área. Marcondes e equipe estão apresentando os resultados para os gestores de cada área da RIO. Em conjunto com lideranças, serão elaborados Planos de Ação, respeitando a diversidade de perfis dos colaboradores, para atender às necessidades das equipes de forma assertiva e direcionada.

Considerada termômetro organizacional essencial pela direção da RIO, a Pesquisa de Clima refletiu de forma fidedigna a perspectiva das diferentes equipes sobre o ambiente de trabalho. Os resultados oferecem insumos valiosos que direcionam melhorias contínuas em pilares fundamentais da organização, como comunicação interna, cultura, engajamento, desenvolvimento de lideranças e otimização de processos de gestão.

Reunião de Transparência da RIO com participação de todos os colaboradores, divididos em grupos, que conversam com o CEO da empresa, Ornelio Guilmar Kleber e com gerentes de áreas. Crédito: divulgação RIO

As principais ações de Recursos Humanos da RIO que contribuíram para a avaliação positiva da Pesquisa de Clima Organizacional foram:

Escola de Líderes – O objetivo é desenvolver competências comportamentais essenciais entre os gestores, aprimorando a comunicação interna, a cultura de feedback e a capacidade de influenciar e engajar as equipes. “Queremos oferecer aos nossos gestores uma capacitação focada em pessoas, indo além da excelência técnica que cada um já possui”, explica Marcondes.

A Escola de Líderes foi criada em 2022 e cada ciclo é estruturado de forma customizada. No ano inicial, o destaque foi “Novas competências e liderança no chão de fábrica”. Em 2023/2024, o foco se voltou para a “Importância do Autoconhecimento e Inteligência Emocional para Liderar”. Neste ano, a prioridade foi desenvolver “Habilidades para Promover Diálogos Assertivos”, valorizando a gestão de comportamentos.

A edição 2026 da Escola de Líderes envolveu cerca de 80 gestores de todas as divisões da empresa, de lideranças operacionais (“chão de fábrica”) a supervisores e gerentes, integrando áreas produtivas, administrativas e de apoio. No total foram 16 horas de treinamento, durante quatro encontros. “À medida que aplicam as ferramentas, os gestores desenvolvem uma escuta mais ativa e conduzem os diálogos de forma mais assertiva”, avalia o gerente de Gente e Gestão. A expectativa é que a próxima edição inicie no primeiro semestre de 2027.

Reunião de Transparência – Realizada duas vezes por ano, esse encontro reúne todos os colaboradores que, divididos em grupos, participam de conversa com Ornelio Guilmar Kleber, CEO da empresa, e com os gerentes das áreas de Vendas, Marketing, Manufatura, Manutenção, Gente e Gestão, Controladoria, TI, Engenharia/Técnica e Supply Chain.

O objetivo é reforçar o compromisso genuíno da diretoria com a transparência corporativa. Para isso, são apresentados resultados comerciais e financeiros, indicadores de produção, investimentos realizados, e metas da organização. Também são abordados temas de Gestão de Pessoas, como o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR).

Em abril, foi realizada a primeira reunião de 2026, com sete sessões, durante os quatro turnos da empresa, que começou às 7h45 e terminou depois da meia-noite. “O balanço desses encontros é extremamente positivo, pois os colaboradores se sentem valorizados ao perceber como a empresa compartilha parte de suas estratégias e direcionamentos de forma clara e transparente, o que fortalece a confiança mútua e impulsiona o engajamento do time”, avalia Marcondes.

Família na Empresa – Um dos eventos comemorativos mais aguardados na RIO, realizado a cada dois anos, no segundo semestre, reúne familiares dos colaboradores para um dia de integração. A programação inclui diversas atividades, com destaque para o tour pelo parque fabril, que permite conhecer o ambiente onde os familiares trabalham. “É uma ação pautada pela simplicidade – um dos nossos valores -, que fortalece o orgulho de pertencer à RIO e estreita os laços com as famílias dos colaboradores”, afirma Marcondes.

Em 2026, o Família na Empresa está previsto para outubro e fará parte das comemorações pelos 80 anos da RIO. A expectativa é receber mais de mil visitantes. Para garantir o acolhimento, a organização e a segurança do evento, mais de 70 colaboradores participarão da recepção e da coordenação das atividades, fortalecendo também a integração entre as equipes.

Cursos de Aperfeiçoamento – Além da Escola de Líderes, a RIO oferece diversas capacitações voltadas ao desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, abrangendo formações para as áreas de produção e apoio a produção, além de treinamentos comportamentais, de segurança e de gestão. “Buscamos desenvolver competências alinhadas às necessidades estratégicas do negócio, às tendências do mercado e à qualificação profissional”, reforça Marcondes.

No primeiro semestre de 2026,  foram registradas 720 participações em treinamentos. Em 2025, a empresa somou 12.920 horas de capacitação, média de aproximadamente 13,4 horas por colaborador.

Segundo Marcondes, além de ampliar conhecimentos técnicos, os treinamentos desenvolvem novas competências, estimulam a inovação, aumentam a segurança nas operações e contribuem para a melhoria contínua dos processos. “Também representam uma forma de valorização dos colaboradores, incentivando o protagonismo na carreira e preparando as equipes para os desafios e as transformações do mercado”, completa.

Sobre a RIO - Riosulense – Marca global que em 2026 está comemorando 80 anos de atividades, atua em diferentes mercados: fornece peças para o mercado de reposição automotiva nacional e internacional, para as principais montadoras do mundo, e para o mercado agrícola e ferroviário. Além disto, expandiu os negócios ao utilizar a manufatura aditiva, por meio da impressão 3D na fabricação de protótipos que são desenvolvidos em parceria com as engenharias das montadoras. Possui um amplo parque fabril (com 32.000 m2 construídos, área total de 1.000.000 m2). A empresa conquistou certificações nos últimos anos, entre elas, a IATF 16949:2016 e ISO 14001.

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